Post by account_disabled on Apr 17, 2024 9:37:40 GMT
經涉足 “隨著企業的發展和成熟，你的管理和領導風格也必須隨之發展和成熟。 ” 原則 10：你需要開始思考是誰，而不是如何 隨著您的業務不斷發展，有一天，業務會變得太大，讓您無法擁抱。到那時，你很可能也不再做你在業務中擅長的事情——推動業務向前發展、塑造組織和發展業務願景。 如果您在業務中處於這個階段，您只是每天撲滅火災，埋頭於運營，那麼我需要您每天都考慮以下範例。 誰，而不是如何。 隨著您的業務不斷發展，您需要停止認為解決方案是您個人可以做更多的事情？這不是您在業務中的最高和最佳用途。 開始思考，我如何最好地創建一個生態系統，讓其他人能夠持續地做到這一點，而且通常比我能夠做的更好？ 開始思考，誰能比我更有熱情、更有能力地做到這一點，以及我這一點？ 原則 9：從技術人員轉變為企業家 身為企業家，在我們企業的任何階段，我們都會戴著任意數量的四頂帽子。 部落格-商業四帽 技術人員：
掌握工具的人 經理：用手中的工具管理人員，並且經常為工作做出貢獻的人 領導者：確保每個人都有內在動力去執行，與願景聯繫在一起，按照公司的價值觀對待彼此，並真誠地關心彼此和您的客戶 企業家：透過指導組織、制定公司發展 委內瑞拉 電話號碼 策略並設想公司未來 10 年的發展方向，建立無需資產即可運作的資產的人 現在，我希望你考慮一下你正在戴哪頂帽子，經涉足 “隨著企業的發展和成熟，你的管理和領導風格也必須隨之發展和成熟。 ” 原則 10：你需要開始思考是誰，而不是如何 隨著您的業務不斷發展，有一天，業務會變得太大，讓您無法擁抱。到那時，你很可能也不再做你在業務中擅長的事情——推動業務向前發展、塑造組織和發展業務願景。 如果您在業務中處於這個階段，您只是每天撲滅火災，埋頭於運營，那麼我需要您每天都考慮以下範例。 誰，而不是如何。
隨著您的業務不斷發展，您需要停止認為解決方案是您個人可以做更多的事情？這不是您在業務中的最高和最佳用途。 開始思考，我如何最好地創建一個生態系統，讓其他人能夠持續地做到這一點，而且通常比我能夠做的更好？ 開始思考，誰能比我更有熱情、更有能力地做到這一點，以及我如何最好地吸引和授權那個人做到這一點？ 原則 9：從技術人員轉變為企業家 身為企業家，在我們企業的任何階段，我們都會戴著任意數量的四頂帽子。 部落格-商業四帽 技術人員：掌握工具的人 經理：用手中的工具管理人員，並且經常為工作做出貢獻的人 領導者：確保每個人都有內在動力去執行，與願景聯繫在一起，按照公司的價值觀對待彼此，並真誠地關心彼此和您的客戶 企業家：透過指導組織、制定公司發展策略並設想公司未來 10 年的發展方向，建立無需資產即可運作的資產的人 現在，我希望你考慮一下你正在戴哪頂帽子，
掌握工具的人 經理：用手中的工具管理人員，並且經常為工作做出貢獻的人 領導者：確保每個人都有內在動力去執行，與願景聯繫在一起，按照公司的價值觀對待彼此，並真誠地關心彼此和您的客戶 企業家：透過指導組織、制定公司發展 委內瑞拉 電話號碼 策略並設想公司未來 10 年的發展方向，建立無需資產即可運作的資產的人 現在，我希望你考慮一下你正在戴哪頂帽子，經涉足 “隨著企業的發展和成熟，你的管理和領導風格也必須隨之發展和成熟。 ” 原則 10：你需要開始思考是誰，而不是如何 隨著您的業務不斷發展，有一天，業務會變得太大，讓您無法擁抱。到那時，你很可能也不再做你在業務中擅長的事情——推動業務向前發展、塑造組織和發展業務願景。 如果您在業務中處於這個階段，您只是每天撲滅火災，埋頭於運營，那麼我需要您每天都考慮以下範例。 誰，而不是如何。
隨著您的業務不斷發展，您需要停止認為解決方案是您個人可以做更多的事情？這不是您在業務中的最高和最佳用途。 開始思考，我如何最好地創建一個生態系統，讓其他人能夠持續地做到這一點，而且通常比我能夠做的更好？ 開始思考，誰能比我更有熱情、更有能力地做到這一點，以及我如何最好地吸引和授權那個人做到這一點？ 原則 9：從技術人員轉變為企業家 身為企業家，在我們企業的任何階段，我們都會戴著任意數量的四頂帽子。 部落格-商業四帽 技術人員：掌握工具的人 經理：用手中的工具管理人員，並且經常為工作做出貢獻的人 領導者：確保每個人都有內在動力去執行，與願景聯繫在一起，按照公司的價值觀對待彼此，並真誠地關心彼此和您的客戶 企業家：透過指導組織、制定公司發展策略並設想公司未來 10 年的發展方向，建立無需資產即可運作的資產的人 現在，我希望你考慮一下你正在戴哪頂帽子，